A Xbox anunciou planos para demitir 3.200 funcionários e sua intenção de encerrar as atividades de cinco estúdios, incluindo Double Fine, Ninja Theory e Arkane.

A divisão de jogos da Microsoft finalmente confirmou na segunda-feira os cortes que fazem parte de sua planejada “reestruturação” de negócios , após semanas de notícias e especulações na mídia.

Em um comunicado aos funcionários, a CEO Asha Sharma confirmou que a Xbox pretende vender ou descontinuar cinco estúdios, mas não anunciou planos de fechamento ou cancelamento de jogos, como se temia após relatos online anteriores .

O estúdio Double Fine, responsável por Psychonauts, e a Compulsion, desenvolvedora de South of Midnight, foram efetivamente liberados da Xbox Game Studios e autorizados a continuar operando como desenvolvedoras independentes. As empresas também poderão manter suas propriedades intelectuais, afirmou Sharma.

A Xbox confirmou que a Ninja Theory (Senua) e a Undead Labs (State of Decay) foram vendidas, mas os detalhes sobre os compradores não foram divulgados porque os negócios ainda não foram concluídos.

Por fim, o estúdio Arkane, responsável por jogos como Blade e Dishonored da Marvel, também será desvinculado dos negócios do Xbox, confirmou Sharma, mas os detalhes ainda não foram divulgados devido às exigências da legislação francesa.

Para o restante da divisão Xbox, serão feitos 3.200 cortes de empregos ao longo do ano fiscal em diversos departamentos, com algumas áreas, como a de plataforma, sofrendo mais demissões do que outras. Estima-se que esse número represente até 20% da força de trabalho da Xbox.

Segundo a Bloomberg , a Bethesda passará por uma grande reformulação e se concentrará em suas maiores franquias: Fallout, The Elder Scrolls, Doom, Quake e Wolfenstein.

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‘A reestruturação mais significativa da história do Xbox’

Sharma afirmou que a Xbox aprendeu que “não é o melhor lugar para todos os tipos de estúdio” depois que seus negócios não cresceram no ritmo esperado após anos de aquisições de estúdios de alto nível.

“Desde 2018, expandimos agressivamente nosso portfólio de estúdios, enquanto o número de jogos criados mensalmente em toda a indústria agora supera o dos últimos dez anos combinados”, disse ela. “Agora nos encontramos competindo não apenas com as maiores editoras, mas também com estúdios independentes menores. Não é possível nem desejável possuir todos os grandes estúdios independentes.”

A Compulsion Games e a Double Fine Productions “voltarão à gestão e se tornarão estúdios independentes, mantendo suas propriedades intelectuais, catálogo e espaço para o desenvolvimento de seus próximos jogos”, disse Sharma. A Ninja Theory e a Undead Labs “firmaram acordo para se juntarem a uma nova administração com financiamento para concluir e expandir Senua e State of Decay 3 ”, acrescentou. “Na França, a direção da Arkane está iniciando a consulta obrigatória com seu Conselho de Trabalhadores para analisar possíveis opções estratégicas.”

Sharma confirmou que a Xbox fará reduções em outras unidades e, “em alguns casos, redirecionará investimentos para projetos de maior prioridade”.

“Essas mudanças variam em tamanho entre a Activision , Bethesda/ZeniMax, Blizzard , King, Mojang e Xbox Game Studios. Nenhum dos nossos jogos ou projetos exclusivos anunciados publicamente será cancelado como parte dessas reduções”, disse ela.

Além disso, a Mojang e a King agora se reportarão diretamente a Sharma e, pela primeira vez, o Xbox está nomeando uma Diretora de Operações, a ex -chefe do Minecraft, Helen Chiang, com responsabilidade integral pelos lucros e prejuízos em conteúdo, hardware, plataforma e serviços.

“Ela vai unir nossas empresas sob um único modelo operacional, garantindo que tomemos decisões de investimento claras, aprendamos com nossos sucessos e fracassos e nos responsabilizemos pelos resultados”, disse Sharma.

As primeiras preocupações surgiram de que a Xbox estaria planejando outra rodada de demissões depois que a CEO Sharma declarou, durante uma conferência da Bloomberg Tech, que  pretendia “reestruturar os negócios”  porque a empresa “não estava em uma situação saudável”.

Nesse mesmo período, Sharma  enviou uma mensagem surpreendentemente franca aos funcionários , na qual compartilhou “realidades que precisamos enfrentar”, alegando que a receita anual do Xbox havia diminuído quase meio bilhão em cinco anos, com os custos de hardware quadruplicando e seu sistema de estúdios “sobrecarregado”.

Segue abaixo a mensagem completa de Asha Sharma para a equipe do Xbox, via Resetera :

Equipe,

Estamos iniciando a reestruturação mais significativa da história do Xbox. Após cuidadosa consideração, tomei a difícil decisão de reduzir nossa equipe em aproximadamente 3.200 pessoas ao longo do ano fiscal de 2027. Isso inclui a eliminação de cerca de 1.600 cargos hoje e, além disso, quatro estúdios deixarão o Xbox para serem gerenciados por novas empresas. Reconheço que uma reestruturação de um ano inteiro cria desafios adicionais. Infelizmente, não é possível fazer todas as mudanças necessárias em um único dia, e eu queria ser direto sobre a dimensão da reestruturação.

Sei que isso é doloroso. Essas mudanças afetarão diretamente pessoas que dedicaram sua criatividade à construção do Xbox. Muitos se juntaram a nós por meio de aquisições, enquanto outros foram recrutados ou nos procuraram porque amavam este setor e amavam o Xbox. As decisões de hoje não refletem o talento ou a dedicação deles.

Nosso negócio hoje não está saudável . Operamos com margens de lucro de 3 a 10 vezes menores do que empresas comparáveis ​​de plataformas e publicação. Entramos na Geração 9 com uma base instalada menor e uma estrutura de custos mais alta. Para crescer, apostamos no Game Pass, em multiplataforma e em um portfólio de conteúdo mais amplo. Embora esses negócios tenham gerado valor significativo, eles não cresceram no ritmo que esperávamos. Com isso, nosso negócio principal enfraqueceu e adicionamos mais equipes, mais investimentos e mais tempo, na esperança de um resultado melhor. E agora a indústria enfrenta a crise de hardware mais grave de sua história. Precisamos reformular o Xbox.
Primeiro, vamos reformular nosso portfólio de conteúdo.

Desde 2018, expandimos agressivamente nosso portfólio de estúdios, enquanto o número de jogos criados mensalmente em toda a indústria agora supera o dos últimos dez anos combinados. Agora, competimos não apenas com as maiores editoras, mas também com estúdios independentes menores. Não é possível nem desejável possuir todos os grandes estúdios independentes. Também aprendemos que não somos o melhor lugar para todos os tipos de estúdio; em um ano típico, perdemos 64 centavos para cada dólar investido. Ao reformularmos o Xbox, ajudaremos os criadores independentes a terem sucesso, fornecendo ferramentas de desenvolvimento abertas e público para que possam concretizar suas visões.

A Compulsion Games e a Double Fine Productions retornarão à gestão e se tornarão estúdios independentes, mantendo suas propriedades intelectuais, catálogo e espaço para o desenvolvimento de seus próximos jogos. A Ninja Theory e a Undead Labs fecharam um acordo para se juntarem a uma nova administração, com financiamento para concluir e expandir Senua e State of Decay 3. Na França, a direção da Arkane está iniciando a consulta obrigatória com seu Conselho de Trabalhadores para analisar possíveis opções estratégicas.

Também estamos fazendo reduções em outras unidades e, em alguns casos, redirecionando investimentos para projetos de maior prioridade. Essas mudanças variam em magnitude entre Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang e Xbox Game Studios. Nenhum dos nossos jogos ou projetos exclusivos anunciados publicamente será cancelado como parte dessas reduções.

Além disso, a Mojang e a King agora se reportarão diretamente a mim. Esses dois estúdios têm se tornado cada vez mais importantes plataformas e são os nossos maiores em número de jogadores ativos mensais. Eles trazem diferenciação geográfica, demográfica e de alcance demográfico essenciais para o Xbox.

Em segundo lugar, vamos reiniciar nossa plataforma.

Sabemos que a tecnologia de ponta se torna ainda melhor quando se torna mais simples, não mais complexa. Hoje, em algumas áreas da empresa, o trabalho passa por até 14 níveis hierárquicos. Nossas equipes de plataforma são 40% maiores do que eram no início desta geração, mesmo com a queda na nossa base de jogadores e no tempo de jogo. Essa complexidade tem atrasado as decisões, dificultado a definição de responsabilidades e tornado mais difícil entregar resultados para os jogadores. Ao reformularmos o Xbox, vamos simplificar.

Reduziremos os níveis hierárquicos de gestão para no máximo 5 e, sempre que possível, para 3. Alcançaremos o sucesso por meio de uma organização mais horizontal, centrada em criadores (colaboradores individuais focados na construção), líderes-líderes (líderes que permanecem profundamente envolvidos no trabalho enquanto desenvolvem suas equipes) e indivíduos diretamente responsáveis ​​(DRIs) que assumem a responsabilidade pelas principais decisões e resultados. Além disso, simplificaremos a forma como trabalhamos em nossas ferramentas, com uma base de código mais limpa, serviços compartilhados e redução de 50% nos gastos com fornecedores.

Em terceiro lugar, estamos a reformular a nossa forma de operar.

À medida que a XBOX aumentava o número de funcionários, nos tornamos mais fragmentados. Equipes, estúdios e funções frequentemente operam de forma independente, e ficou mais difícil trabalhar em prol de um objetivo comum, fazer as escolhas certas e concluir as tarefas.

Pela primeira vez, estamos criando um cargo de Diretor de Operações (COO) com responsabilidade integral pelo lucro e prejuízo (P&L) de conteúdo, hardware, plataforma e serviços. Helen Chiang foi promovida a essa função e se reportará diretamente a mim. Ao longo de quase duas décadas na Xbox, Helen ajudou a construir alguns dos nossos negócios mais importantes, desde a Xbox Live até a liderança da Mojang e da franquia Minecraft. Ela unirá nossas operações sob um único modelo operacional, garantindo que tomemos decisões de investimento claras, aprendamos com nossos sucessos e fracassos e nos responsabilizemos pelos resultados.

Obrigado, Dave McCarthy, que está se aposentando após 17 anos na Xbox. Dave desempenhou um papel fundamental na construção da plataforma da qual milhões de jogadores dependem todos os dias e foi um parceiro de confiança em muitos dos momentos mais importantes da história da Xbox. Desejamos a ele tudo de bom.

Essas mudanças visam um futuro maior para o Xbox, não um futuro menor. A próxima década dos jogos será maior, mais global e mais criativa do que qualquer coisa que já vimos. Este ano, investiremos no Xbox tanto quanto sempre investimos, mas com mais foco, mais disciplina e mais clareza, tudo para tornar o Xbox o lugar onde o mundo joga e cria.

Quero que o Xbox seja uma das poucas empresas que entretém mais de um bilhão de pessoas todos os dias e oferece a todos a oportunidade de criar e se conectar. Sei que podemos alcançar esse objetivo. O Xbox possui muitas das franquias mais amadas da história do entretenimento, estúdios talentosos ao redor do mundo e voltaremos a crescer em 2027.

A história está repleta de empresas que confundem longevidade com inevitabilidade. Nós não seremos uma delas.

Asha