O CEO da Take-Two diz que a série GTA pode durar tanto quanto James Bond

A Take-Two acredita que franquias da Rockstar como Grand Theft Auto podem ter o mesmo apelo duradouro que James Bond, uma série que permaneceu popular desde os anos 1950.

Falando durante a Jefferies Virtual Global Interactive Entertainment Conference esta semana, o CEO da Take-Two, Strauss Zelnick, foi questionado se as principais franquias da editora têm uma vida útil ou se podem viver permanentemente por meio de mudanças mais amplas da indústria e avanços tecnológicos.

“Se for muito, muito bom, vai continuar”, respondeu ele. “Não sei se você viu, acabei de ver o novo filme de Bond, foi ótimo. E você gostaria que cada franquia fosse James Bond.

Existem poucas e preciosas franquias de entretenimento de qualquer tipo que se enquadram nessa categoria, mas elas existem. E acho que GTA é um deles, acho que Red Dead é um deles, a NBA é obviamente um deles porque o jogo [de basquete] continuará a existir. ”

Zelnick disse achar que Borderlands, BioShock e Civilization podem se enquadrar na mesma categoria, mas que o “fator de bloqueio” para a entrada é a qualidade dos produtos.

“Também requer que você seja atencioso e esteja disposto a descansar um título para que você tenha uma sensação de‘ uau, este é um evento raro ’”, disse ele.

“Eu sempre disse que anualizar títulos não esportivos corre o risco de queimar propriedade intelectual, mesmo que seja bom, então tomamos um tempo para fazer algo que consideramos incrivelmente fenomenal e também reservamos títulos intencionalmente para que haja aumentar a demanda por esse título para que seja um evento especial.

“Vou ver um filme de Bond porque não haverá outro em dois meses – vou ver todos os filmes de Bond.”

O Grand Theft Auto 5 foi lançado em setembro de 2013 e o GTA 6 ainda pode demorar quatro anos para ser lançado, de acordo com fontes confiáveis ​​do setor.

Continuando sua analogia com Bond, Zelnick disse que aumentar a demanda dos fãs por novas entradas de franquia é apenas uma boa estratégia se o produto atingir o nível de qualidade previsto.

Se for ruim, vou ficar muito chateado, sabe, como uma afronta pessoal, porque acredito que esse IP está sempre um pouco além.

“E esse é o compacto que a Rockstar tem com seus consumidores e esse é o compacto 2K em relação ao NBA 2K, esse é o compacto que a Gearbox e 2K tem com os consumidores Borderlands e a Firaxis tem com os consumidores Civilization, e eu quero mais disso.

“É tão difícil entregar com base nisso, é tão difícil fazer isso repetidamente, mas esse é o nosso objetivo e esse é o nosso trabalho, é o que pretendemos fazer.”

Ele acrescentou: “E sim, para responder à sua pergunta, se você fizer isso, essas franquias são permanentes? Olha, nada é permanente, mas eles podem ser muito, muito duradouros.

Dito isso, não apostamos nisso, e é por isso que estamos lançando novas propriedades intelectuais, é por isso que, de nossa agenda de lançamentos para os próximos três anos, 56% é nova propriedade intelectual. Isso é super arriscado, nossa taxa de acerto será muito menor do que seria se você fizesse as franquias, tem que ser, mas temos que fazer isso porque nossas franquias não são permanentes. ”

A controladora da Rockstar disse no início deste mês que Grand Theft Auto V já vendeu 155 milhões de unidades, antes do lançamento das versões de próxima geração do jogo em março de 2022.

A série mais ampla já vendeu mais de 355 milhões de unidades, afirmou a Take-Two. O lançamento mais recente, Grand Theft Auto: The Trilogy – The Definitive Edition, chegou nesta quinta-feira e sofreu problemas notáveis ​​de lançamento no PC.

Em sua apresentação de lucros trimestrais neste mês, a empresa também disse que a franquia Red Dead Redemption já vendeu quase 62 milhões de unidades desde seu lançamento em maio de 2010, incluindo mais de 39 milhões de cópias de Red Dead 2, que é o segundo título mais vendido nos Estados Unidos nos últimos três anos, com base nas vendas em dólares.

Zelnick também foi questionado sobre como as decisões de suspender as franquias são tomadas – se os desenvolvedores o procuram dizendo que querem trabalhar em outros projetos, sejam as decisões lideradas pelo editor ou uma combinação deles.

“Não operamos assim por aqui”, respondeu ele. “Em primeiro lugar, ninguém vem até mim porque estamos em um diálogo constante como empresa. E, em segundo lugar, pessoas inteligentes que têm o mesmo objetivo geralmente chegam à mesma conclusão. Você pode discordar sobre as táticas, mas geralmente não discorda sobre a estratégia.

“E estamos alinhados por aqui, estamos alinhados culturalmente e economicamente. Temos alinhamento econômico com todos que podem mover o dial, recompensando as pessoas com base em nosso sucesso real anualmente, e esse sucesso inclui o perfil de custo.

“Portanto, estamos todos alinhados economicamente, o que puxa as pessoas de forma muito magnética em uma direção específica, e então a cultura é consistente com essa atração magnética. E agora estamos apenas dizendo um ao outro, ‘ok, bem como vamos conseguir isso?’ E, sem dúvida, poderíamos ter desentendimentos ou debates sobre qual é a melhor maneira de conseguir isso, mas acho muito do que você fazer não é tão complicado, como a noção de criar antecipação do consumidor – para mim isso é meio que um acéfalo. ”

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