Embora muitos estúdios de jogos tenham começado a usar ferramentas de IA para desenvolvimento, a grande maioria não é suficientemente útil.

Essa é a opinião de Jon Gibson, chefe de transformação da Keywords Studios, uma empresa líder em soluções tecnológicas e criativas para a indústria de jogos.

Sediada na Irlanda, a Keywords Studios foi fundada em 1998 e forneceu tecnologia e suporte para títulos como Dune Awakening, Marvel Rivals , Still Wakes the Deep , Alan Wake Remastered , Dead Island 2 e Marvel’s Guardians of the Galaxy.

Em uma nova entrevista para o The Game Business , Gibson afirmou que, das mais de 500 ferramentas de desenvolvimento de jogos com IA testadas pela Keywords quanto à sua adequação, apenas cerca de seis se mostraram realmente úteis.

“Há muita coisa ruim por aí”, disse Gibson. “Nós investimos bastante em P&D na Keywords. Testamos cerca de 500 ferramentas de IA diferentes em alguns dos projetos de P&D que realizamos, e há cerca de meia dúzia que consideramos complementar o desenvolvimento da maneira correta.”

Ele explicou que, no estado atual, a maioria das ferramentas de IA está sendo criada com base no que elas fazem, em vez de nos problemas específicos de desenvolvimento de jogos que elas podem realmente resolver, resultando em ferramentas que podem fazer algo “legal”, mas que, em última análise, são inúteis.

“A IA parece estar na fase do caos neste momento”, explicou ele, “e precisamos passar para a fase da usabilidade. Como usamos a IA em ambientes de produção reais? Como usamos a IA de uma forma que complemente as equipes em vez de potencialmente ameaçá-las? E também como a usamos em um contexto em que seja governada, controlada, segura em termos de propriedade intelectual, legalmente segura, ética e moralmente segura?”

“O abismo entre demonstrações interessantes de IA, onde você insere um comando e obtém algo incrível, e a IA em produção, onde você obtém resultados consistentes e de alta qualidade, orientados e direcionados por humanos, é um salto bastante grande.”

Ele acrescentou: “Muitas pessoas se concentram no que é legal. Elas se concentram na ferramenta em si ou no modelo em si, em vez de no que estão tentando fazer. Uma empresa usa uma ferramenta ou cria uma ferramenta sem um caso de uso específico e tenta encaixá-la à força em seus fluxos de produção, em vez de inverter o problema e perguntar ‘quais são nossos pontos problemáticos, o que estamos tentando resolver’, e então criar uma ferramenta para isso.”

Gibson também observou que, no último relatório “GDC State of the Industry”, 90% dos desenvolvedores entrevistados disseram que estavam usando IA no desenvolvimento, mas 52% não aprovam o uso de IA.

“Então, 90% usam IA, mas 52% acham que é algo ruim”, resumiu ele. “Há algo faltando aí. E acho que a falta de controles e governança em torno da IA ​​é parte desse problema. Muitas empresas não explicam aos seus funcionários por que usam IA, por que isso é bom e qual é a estratégia. Elas começam a usar modelos de IA sem essa clareza. E isso preocupa os desenvolvedores.”