O ex-executivo do PlayStation Shawn Layden disse que o plano multiplataforma da Microsoft pode ter sucesso como o da Sega, mas tornará mais difícil para a Microsoft construir “FOMO” para consoles Xbox.

Layden, que era presidente do grupo mundial de estúdios da empresa quando deixou a Sony em 2019, apareceu recentemente no canal Kiwi Talkz no YouTube. Entre os temas discutidos estava a recente iniciativa da Microsoft de lançar seus principais jogos no PlayStation 5..

“A multiplataforma é uma estratégia, especialmente num mundo onde o custo do desenvolvimento está a aumentar dramaticamente”, disse Layden quando questionado sobre a sua opinião sobre a nova abordagem da Microsoft.

“O que isso faz com a marca deles? Torna a conversa mais difícil criar o FOMO (medo de perder) que você está tentando fazer trazendo todos para sua plataforma dizendo: ‘se você não está aqui, está perdendo’, mas se estiver disponível em todas as plataformas, essa é uma de suas táticas de marketing que você não pode usar.”

Vários ex-exclusivos do Xbox foram anunciados recentemente para PS5, mais recentemente Forza Horizon 5 e Indiana Jones and the Great Circle, e o chefe Phil Spencer disse que “não há limites” para o que pode vir a seguir.

“Já vimos isso antes. Eu estava no ramo quando a Sega trouxe seus títulos Dreamcast para o PS2, com o tempo a Sega se tornou uma empresa apenas de software, e tive uma grande transformação nesse sentido”, continuou Layden. “Portanto, tem precedência histórica.”

O último console da Sega, o Dreamcast, foi lançado em 1998 e descontinuado em março de 2001. Depois disso, a Sega começou a publicar títulos em outras plataformas, com sucesso variado. No entanto, na última década, a empresa aproveitou o desenvolvedor Atlus para criar vários dos JRPGs mais bem avaliados de todos os tempos.

Isso coincidiu com uma explosão de popularidade de sua série Like A Dragon (anteriormente Yakuza) e sucesso crossmedia com franquias como Sonic the Hedgehog.

No início desta semana, outro ex-executivo da Sony afirmou que “não houve vítimas” na era multiplataforma do Xbox.

O ex-vice-presidente do PlayStation disse que o Xbox agora é “um provedor de entretenimento” e não “apenas um produtor e distribuidor de discos”.

“Então, se pensarmos sobre isso, a analogia de que talvez o PlayStation seja a HBO, a Microsoft seja o Netflix e a Nintendo seja a Disney, então o trabalho deles é levar entretenimento incrivelmente interativo e envolvente para o maior número de pessoas possível.”